投稿記事一覧タグ：組織科学
ニコニコに学ぶ プラットフォームのクリエイターマネジメント新着!!
ニコニコ復活を支えたPBRsとは？ 明治学院大学の木川大輔先生は、論文「プラットフォーム境界資源と補完者エンゲージメント：ニコニコ動画・ニコニコチャンネルの事例分析」において、動画サイトなどの「プラットフォーム（場を提供 […]
人事部は知識をどう学び、どう使うべきか新着!!
なぜ、人事のプロは「使える知識」を知らないのか？ 「エビデンス・ベースド・マネジメント（EBMgt）」という言葉を聞いたことがありますか？ EBMgtとは、経営に関する重要な意思決定を、個人の経験や過去の成功事例といった […]
企業の寿命の長短が個人のキャリア観に与える影響
組織の寿命が未来の時間展望に与える影響 この研究は、東京大学の清水剛先生が、企業の「寿命」と人々の未来の見方（未来時間展望）の関係を調べたものです。企業の寿命に関する統計データ（東証一部上場企業の存続率、国税庁や法務局の […]
技術進歩と標準化は両立できるのか HDMIの事例
技術進歩を促進する標準化はあり得るか？HDMIフォーラムの事例 私たちの周りには、企業間で共同で取り決められた様々な標準があります。コンセントの形、パソコンのUSBのインターフェース、通信電波の規格など……。それらが企業 […]
管理会計にみるデータ駆動経営
エビデンス・ベーストとは？ ビジネスを進める中で、「エビデンス」という言葉を一度は聞いたことがあると思います。経営学の隣接領域である管理会計研究において「エビデンス・ベースト」とは、一体どのようなものなのでしょうか？ 大 […]
有用性か厳密性か 経営学はどうあるべきか【組織科学】
脱・勘と経験！ 研究成果を「思考の補助線」に変えるエビデンス思考 なぜ経営に「エビデンス」が必要なのか？ ビジネスの世界において、経験や勘だけに頼った意思決定は、時として大きな失敗を招く可能性があります。したがって、より […]
脱「勘」の人事 勘とエビデンスの乖離大きく【組織科学】
人材投資を最大化！エビデンスに基づいた人事戦略の構築法 なぜ今、人事戦略に「エビデンス」が必要なのか？人のマネジメントについては、その決定のかなりの部分を「勘」や「経験」に頼ることが多いはずです。一方、現代ではエビデンス […]
生成AIでデザイン経営はどう変わるか
なぜ今、「生成AI時代のデザインマネジメント」が経営課題なのか？ ChatGPTをはじめとする生成AIの急速な進化は、私たちの働き方やビジネスのあり方を根本から変えようとしています。特に、これまで人間の感性や創造性が不可 […]
絶望から復帰するために システム思考の効果【組織科学】
ある大学教員の体験から学ぶ、回復のヒント 希望は「身近な誰か」から生まれる。システム全体を見直すことで、人は変われる 本稿は、意思決定論・システム思考を専門とする山梨県立大学の松井亮太先生が、自らの危機体験を通じて「人は […]
内部資本市場の理論 組織を動かす資金政治とは【組織科学】
その投資、誰が決めた？ 組織を動かす“資金政治”の舞台裏 企業内の“見えない市場”がパフォーマンスを左右する 慶應義塾大学の牛島辰男先生による本稿は、多角化企業が社内の異なる事業にどう資金を配分しているか、そのメカニズム […]
人材流動性低下が競争力減退の原因か 日本の半導体産業調査【組織科学】
埋もれた才能を掘り起こせ！ 半導体技術者再配置の重要性 本論文は、慶應義塾大学商学部の松本先生が、日本の半導体産業における特許発明者の再配置（企業間・企業内での異動）に着目し、その実態と影響を分析しています。 結論とし […]
現場が創造的だと会社も創造的に 日本企業調査【組織科学】
優秀な人材を成果につなげる組織の条件とは？ 「優秀な人が社内にいるはずなのに、組織全体では成果が上がらない」多くの経営者や管理職が抱えるこの悩みに、学術研究が科学的な答えを示しました。 一橋大学の佐々木将人先生らによる共 […]
正解病から抜け出すためのデザイン思考とは【組織科学】
組織を救う“デザイン思考”という処方箋 主観からはじまる創造と共感の思考法 今、ビジネスの現場で「デザイン思考」が注目されています。デザイン思考と聞いて「おしゃれな製品をつくること？」「デザイナーだけのものでは？」と思う […]
