投稿記事一覧論文
株主優待は「同業者間での横並び行動」日本のデ－タで実証 新着!!
優待新設の引き金は”隣の同業他社”だった 株主の郵便受けに届くお米券や自社製品の詰め合わせ。日本ではおなじみの株主優待ですが、海外で実施する企業はごくわずかです。日本では上場企業の約3分の1が株主 […]
理念改定、捨てずに「組み替える」という道 オムロン・2回の理念改定を16年間追った事例研究 新着!!
オムロンが2回の理念改定でやった”組換え的継承” 相次ぐ企業の理念改定。その鍵は、過去を白紙にする大転換ではなく、受け継いだ要素の配置と優先順位を組み替える「組換え的継承」にある。そんな示唆を与え […]
IT投資が増えても、行政コストは下がっていない 日本の行政報告データ分析 新着!!
期待とは逆を向いた、551市の決算 住民票をコンビニで受け取れる市が増えました。窓口の行列は短くなり、職員が書類を出す手間も減ったはずです。では、その分だけ市の費用は減ったのでしょうか。日本の551市の決算を調べた研究が […]
住民にとってはどのビーチも同じだが、観光客にとってはワイキキビーチは特別である 観光資産についてのユニークな調査 新着!!
旅行者にとって、ビーチ同士は簡単に代わりにならない オアフ島のビーチを一つ失っても、島に残る他のビーチが埋め合わせにはならない。ワイキキビーチで398人に聞き取った研究が、そう結論づけています。 ハワイ大学マノア校のドー […]
創造的成果に効くのは、多様な人材より多様な外の接点 新着!!
効いていたのは、チームが外で会う相手の幅 新しい企画を立ち上げるとき、まず考えるのはメンバー構成です。違う部署から、違う年代から、なるべく多様に。その常識を、400件の企画プロジェクトを調べた研究が揺さぶっています。 メ […]
タレントマネジメントと戦略人事、2つの人事論はうまくリンクしていない 論文1,662編の調査より 新着!!
目指す先は同じ、語る言葉は別 人事の会議で「タレントマネジメント」という言葉を聞く機会が増えました。以前からある「戦略的人的資源管理」と、どう違うのか。学術論文1,662編のキーワードを数えた研究が、その答えを示していま […]
生成AIによる力関係変化：集中・分散・消費者主導
生成AIはマーケティングをどのように変えるのか ChatGPTの登場以降、急速に発展する生成AIはビジネスのあり方を大きく変えつつあります。早稲田大学の及川直彦先生らによる論文「生成 AIがマーケティング・コミュニケーシ […]
外部機関に業務委託しているほうが、特許ライセンス収入が高い 日本での実証調査結果
独立と近さ、両方は取れないという構造 速く動けるようにと切り離した組織が、いつのまにか現場から遠くなる。職場でよく見る光景です。 大学と企業をつなぐ現場を調べた研究が、どちらを取るべきかの分かれ目を示していました。 大学 […]
政治的コネを失った企業は、特許出願が14%増えた
守ってくれる相手を失って、動き出した 有力者とのパイプは、企業にとって資産である。多くの人がそう考えます。では、そのパイプが突然切れたら何が起きるのか。中国で、その答えに近づける出来事が起きていました。政治とのつながりは […]
ブランドが作れない段階でこそ、シンボルが効くとする新理論提唱 京都大学の研究より
シンボルが先、ブランドは後から立つ 自社のブランドを育てたい。けれど実績も知名度もなく、予算もない。新規事業でも社内の新しい取り組みでも、たいていはこの状態から始まります。実は、ブランドの手前にもう一段あります。 京都大 […]
レシピ300万品を集める力が、環境変化への適応を遅らせた クックパッドの事例
乗り遅れではなく、対応の形が違った 肉じゃがを作ろうと検索すると、1万件を超えるレシピが並ぶ。選択肢の多さは、いつから選びにくさに変わったのでしょうか。同じ反転が、事業の強みにも起こります。 クックパッドで「肉じゃが」と […]
訴訟リスク低下で、ステークホルダー活動が平均43%増
監視が緩んだ経営者は、外に目を向けた 監視の目が緩んだとき、人は手を抜くのでしょうか。経営者を株主の圧力から解放したら何が起きるのか。その実験に近い状況が、米国の州法改正によって生まれていました。 株主の監視が緩めば、経 […]
ファンが商品を進化させ、定型対応は魅力を削ぐ
「届けるだけ」は終わり。ファンが商品を育てる新常識 商品やコンテンツを「体験」するのは消費者で、作り手は届けるだけ。多くのビジネスが前提とするこの構図を揺さぶる調査結果が報告されました。 東京理科大学の柿原正 […]
「辞めやすい社会」のほうが、企業は高水準の人材育成を行う 逆説の労働経済学理論
人が辞めにくい日本で、人材投資が低い逆説 寿司屋の弟子は3年で一人前にできるのに、実際には10年かけて育てられる。この「ゆっくり」は職人の美学ではなく、経済合理性で説明できるといいます。人材育成の常識を問い直す論文を紹介 […]
スウェーデンに学ぶ 起業生存率80%の理由は「発明者が経営に関与しない」仕組み
発明者は経営しない ― 生存率を支える仕組み スタートアップ育成の手本はシリコンバレー、とは限りません。北欧の地方都市にある工科大学発の企業は、際立って高い生存率で知られます。その鍵は、意外にも「発明者が経営しないこと」 […]
