投稿記事一覧論文
「無形資産投資」で株価上昇!? コストと株価の意外な関係 新着!!
既存の経営常識を疑え！日本株の隠れた価値要因 販管費や人件費、研究開発費は、会計上はコストとして扱われます。ところが、それらの支出が多い企業ほど、その後の投資成績が高いという傾向があるとしたら? 野村アセットマネジメン […]
「給料への満足度が上がれば辞めない」は”平均”の話 ― そうでない人もいるというデータサイエンスの重要性 新着!!
「満足度が上がれば辞めない」は平均の話：1023人のデータが映す 個の違い 給料に満足するほど、辞めたくなる人がいる。給料への満足度が上がれば、離職は減る。多くの人事施策は、そう考えて設計されています。ですが1023人の […]
応援が動く、地域が変わるー能登から広がった共感のマーケティング 新着!!
災害支援の新たな形 「応援消費」という発想 東京都立大学大学院の會澤 裕貴先生たちチームによる共同研究「応援消費おねがいプロジェクト―能登半島地震における石川県の取り組み」は、2024年に起きた能登半島地震における石川 […]
会議の前中後の情報制御が取締役会と社長の信頼を構築する 新着!!
社長が取締役会との良好な関係を築くには ステークホルダーとの意見の食い違いは、多くのビジネスパーソンにとって大きな悩みです。特に新しく社長に就任した人はできるだけ自分の裁量で自由に動きたいと考えますが、取締役会は問題が起 […]
パンとパスタは奪い合わない ― アプリ併用データが教える、競合と組む戦略 新着!!
数千万件の起動ログが映した 、競合アプリの「同居」 同じ食卓に、パンとパスタが並ぶ。主食どうし、奪い合う関係のはずなのに、一緒になって食事の満足を高めている。アプリの世界でも同じことが起きていると示した研究があります。 […]
スタートアップを伸ばす人脈の設計図 「つながりの数」だけでなく「質」と「開き方」が成長を左右する
866社の分析が示した、成長する会社のつながり方 スタートアップの成長は、技術や資金だけでは決まりません。日本の866社を分析した研究が示したのは、「誰と、どうつながっているか」すなわち、人脈の質と開き方が成長を左右する […]
買収した会社がパフォーマンスを出す鍵は、メンバーたちの深い省察と柔軟な自己修正 日本の製造業の事例
M&Aの難所：組織統合 M&Aにおける最大の難所の一つが、買収後の組織統合（PMI）です。そこで今回は、過去に複数回買収された企業が、企業の買収時に、どのようにPMIを成功へ導いたかを解明した研究をご紹介 […]
オムロンの新規事業創造法のカギは「隔離」と「計画接続」
起業家の発想と会社の計画は、敵どうしではなかった 新規事業の芽を摘むのは、会社の計画と数値管理イノベーション論でよく聞く話です。では、計画から自由になれば新しい事業は育つのでしょうか。どうやら、そう単純ではな […]
投資家に期待されるのは「ビジネスモデルの横展開」実際に収益が高いのは「同じ市場で別のビジネスモデル」日本のスタートアップで実証
ビジネスモデルを別市場に横展開するか、同じ市場に別のビジネスモデルを持ち込むべきか 得意なビジネスモデルを別の市場へ持ち込むのと、よく知る顧客に別のビジネスモデルを足すのとでは、どちらのほうが正解だと思います […]
【共同決定】の伝統は報酬委員会をどう変えたか？ドイツ大企業25社の分析に見る独自のガバナンス
ドイツ独自の「共同決定制度」と報酬決定のメカニズム 「経営者の報酬を誰が、どう決めるのか」これは企業の透明性を測るバロメーターです。本記事では、労働者の経営参加という伝統を重んじるドイツが、アメリカ流の仕組みをいかに自国 […]
外部連携で特許は増えても会社は成長しない 日本の化学メーカー実証分析が明かす限界
外部提携が社内のイノベーションに直結しない？ 他社や公的機関、大学などとの外部連携は、自社にない貴重な知識を取り入れることができることで注目されています。でも、その外部提携、本当にうまく会社の役に立っているのでしょうか？ […]
顧客と従業員が共に幸せになるサービスデザインとは
顧客と提供者が共に幸福度を高め合う価値共創のメカニズム 従来のサービス研究は顧客の利便性や満足度の向上に主眼が置かれていましたが、近年はサービスを通じて関わる人々の価値観や生き方に深い変容をもたらすトランスフォーマティブ […]
上場企業でも、当期目標は状況によって柔軟に変えている 国内企業の大規模データ分析より
会社の来期の目標、どのように決めていますか？ 会社が今年はいくら儲けたいか、どれくらい売りたいか、どれくらい成長したいか、といった会社が目指す目標を数値化したもの、つまり会社が目指す点数を希求水準といいます。関西学院大学 […]
日本の大企業非管理職のキャリア志向は9分類より7因子が好適合
キャリア診断モデルは日本企業にも合ってる？ 会社でキャリア診断ツールを使ったことがあるかもしれません。特によく知られているのがキャリア・アンカーです。キャリア・アンカーとは、個人のキャリア形成や選択の際に最も重要で、他に […]
社内有志の自主活動を、会社の力に変えるには？
自律か管理かー葛藤をどのように乗り越えるか 社内で始まった有志の勉強会や交流会が、いつの間にか経営層も注目する取り組みに育っていく。あるいは、取り組みに成果がでて着目され、公式組織の支援や管理を受け始めたら消滅してしまっ […]
