人事・組織の記事一覧
ウェルビーイング施策 実施者の思いはなかなか現場に届いていない 新着!!
ウェルビーイング推進は、職場に何をもたらすのか？ ウェルビーイング（Well-being）とは、身体的、精神的、そして社会的に「満たされた良好な状態」にあることを指す概念です。近年このウェルビーイングを積極的に経営に取り […]
人材が流出するのに新知識が入ってくる? リバース・ナレッジ・フローとは 新着!!
人材が流出して知識が入ってくる？リバース・ナレッジ・フローとは リバース・ナレッジ・フロー。知識をもった人材が外部流出することで、逆に、その人物を経由して外からの知識が組織に流入する現象です。これまで聞いたことのなかった […]
ダイバーシティ経営を支える感謝の力 実証
2,600人の調査で判明「感謝」の意外な効果 東京大学の正木郁太郎先生と村本由紀子先生は、論文「性別ダイバーシティの高い職場における感謝の役割：集合的感謝が情緒的コミットメントに及ぼす効果」のなかで、「感謝」という日常的 […]
ダイバーシティ推進部はただのお飾り 2010年代の日本企業で検証
ダイバーシティ推進部、意味はあったのか？検証 ダイバーシティ推進部って、本当に意味があるの？ある程度の規模の会社にお勤めの方は、自社のダイバーシティ部門に対してそういう疑問を持たれた方は少なくないのではないかと思います。 […]
人事部は知識をどう学び、どう使うべきか
なぜ、人事のプロは「使える知識」を知らないのか？ 「エビデンス・ベースド・マネジメント（EBMgt）」という言葉を聞いたことがありますか？ EBMgtとは、経営に関する重要な意思決定を、個人の経験や過去の成功事例といった […]
企業の寿命の長短が個人のキャリア観に与える影響
組織の寿命が未来の時間展望に与える影響 この研究は、東京大学の清水剛先生が、企業の「寿命」と人々の未来の見方（未来時間展望）の関係を調べたものです。企業の寿命に関する統計データ（東証一部上場企業の存続率、国税庁や法務局の […]
有用性か厳密性か 経営学はどうあるべきか【組織科学】
脱・勘と経験！ 研究成果を「思考の補助線」に変えるエビデンス思考 なぜ経営に「エビデンス」が必要なのか？ ビジネスの世界において、経験や勘だけに頼った意思決定は、時として大きな失敗を招く可能性があります。したがって、より […]
脱「勘」の人事 勘とエビデンスの乖離大きく【組織科学】
人材投資を最大化！エビデンスに基づいた人事戦略の構築法 なぜ今、人事戦略に「エビデンス」が必要なのか？人のマネジメントについては、その決定のかなりの部分を「勘」や「経験」に頼ることが多いはずです。一方、現代ではエビデンス […]
人材流動性低下が競争力減退の原因か 日本の半導体産業調査【組織科学】
埋もれた才能を掘り起こせ！ 半導体技術者再配置の重要性 本論文は、慶應義塾大学商学部の松本先生が、日本の半導体産業における特許発明者の再配置（企業間・企業内での異動）に着目し、その実態と影響を分析しています。 結論とし […]
現場が創造的だと会社も創造的に 日本企業調査【組織科学】
優秀な人材を成果につなげる組織の条件とは？ 「優秀な人が社内にいるはずなのに、組織全体では成果が上がらない」多くの経営者や管理職が抱えるこの悩みに、学術研究が科学的な答えを示しました。 一橋大学の佐々木将人先生らによる共 […]
