人事・組織の記事一覧
日本の大企業非管理職のキャリア志向は9分類より7因子が好適合 新着!!
キャリア診断モデルは日本企業にも合ってる？ 会社でキャリア診断ツールを使ったことがあるかもしれません。特によく知られているのがキャリア・アンカーです。キャリア・アンカーとは、個人のキャリア形成や選択の際に最も重要で、他に […]
社内有志の自主活動を、会社の力に変えるには？ 新着!!
自律か管理かー葛藤をどのように乗り越えるか 社内で始まった有志の勉強会や交流会が、いつの間にか経営層も注目する取り組みに育っていく。あるいは、取り組みに成果がでて着目され、公式組織の支援や管理を受け始めたら消滅してしまっ […]
知識共有のための有効な人脈のかたちは部署の内・外で変わる 内は橋渡し、外はハブが鍵
部署内外で変わる「有効な人脈」構造 知識共有を阻む「部門の壁」をどう越えるか。最新の研究から、部署内外の場合で有効な人脈構造が異なることが判明しました。組織の知の巡りを劇的に改善し、成果を最大化する戦略的なネットワーク設 […]
高度外国人材、 実態は「留学生採用」。その背後にある折衷的な発想とは？
高度外国人採用、人事部が直面する「綱引き」の正体 「今年は外国人採用を検討した方がいいのだろうか？」人事担当者がふと漏らすこの言葉は、実は企業の内側にある“揺れ”を映し出しているのかもしれません。 慶應義塾大学の園田 薫 […]
ミドルが鍵を握る両利き経営のメカニズム：日本企業を対象とした分析
両利きの組織を牽引するのはミドル層だった 近年の経営学で注目の概念の一つが両利きの経営です。両利きとは、企業が新しいことに挑戦すること(探索)と、今ある事業の強化(深化)の両方を同時にうまく出来ること。しかし、これを一つ […]
幸せを見える化する-データで読み解くこれからの組織運営-
経済学から読み解くウェルビーイングの真価 近年、ビジネスの現場でウェルビーイングという言葉が急速に浸透しています。これは単なる一時的な幸せではなく、身体的、精神的、そして社会的に満たされた持続的で良好な状態を意味する概念 […]
複業 稼ぐだけでなく成長とウェルビーイングにも大きく貢献
複業を通じた個人知の深化とウェルビーイングの向上 近年、多様な働き方が広がり、副業を許可する企業が急増しています。ライター自身も本業のかたわら、論文ニュースの執筆に従事していますが、こうした「複数の仕事を持つこと」は、単 […]
人のための行動、自発性は「共有」を、義務感は「隠蔽」を招く 日本での調査結果
自発的か義務感か ２つの動機づけ 職場で、誰かの役に立ちたいという動機を持つ従業員は、周囲にとって非常にありがたい存在です。しかし、この動機が「そうしなければならない」というプレッシャーから生じている場合、かえって重要な […]
フィンランドに学ぶ、日本人が幸せに生き、上手に働くためのマネジメント
世界幸福度1位の国と日本、データで見るウェルビーイングの違い 近年、持続可能な働き方や従業員の幸福度が注目される中、ウェルビーイングの重要な指標である世界幸福度ランキングにおいて、8年連続1位に輝くフィンランドと、先進 […]
越境チームを機能させるコツ、トランスセンドとトラバースとは 日本郵政とベンチャーとの協業プロジェクトより
組織の枠を超えるチームが事業を成功に導くメカニズム 異なるバックグラウンドを持つメンバーが集まり（越境チーム）、新しい事業を創造する試みでは、専門性や利害が異なるメンバー間におけるチーム運営の難しさに頭を悩ませるリーダー […]
