人事・組織の記事一覧
人事部は知識をどう学び、どう使うべきか新着!!
なぜ、人事のプロは「使える知識」を知らないのか？ 「エビデンス・ベースド・マネジメント（EBMgt）」という言葉を聞いたことがありますか？ EBMgtとは、経営に関する重要な意思決定を、個人の経験や過去の成功事例といった […]
企業の寿命の長短が個人のキャリア観に与える影響
組織の寿命が未来の時間展望に与える影響 この研究は、東京大学の清水剛先生が、企業の「寿命」と人々の未来の見方（未来時間展望）の関係を調べたものです。企業の寿命に関する統計データ（東証一部上場企業の存続率、国税庁や法務局の […]
有用性か厳密性か 経営学はどうあるべきか【組織科学】
脱・勘と経験！ 研究成果を「思考の補助線」に変えるエビデンス思考 なぜ経営に「エビデンス」が必要なのか？ ビジネスの世界において、経験や勘だけに頼った意思決定は、時として大きな失敗を招く可能性があります。したがって、より […]
脱「勘」の人事 勘とエビデンスの乖離大きく【組織科学】
人材投資を最大化！エビデンスに基づいた人事戦略の構築法 なぜ今、人事戦略に「エビデンス」が必要なのか？人のマネジメントについては、その決定のかなりの部分を「勘」や「経験」に頼ることが多いはずです。一方、現代ではエビデンス […]
人材流動性低下が競争力減退の原因か 日本の半導体産業調査【組織科学】
埋もれた才能を掘り起こせ！ 半導体技術者再配置の重要性 本論文は、慶應義塾大学商学部の松本先生が、日本の半導体産業における特許発明者の再配置（企業間・企業内での異動）に着目し、その実態と影響を分析しています。 結論とし […]
現場が創造的だと会社も創造的に 日本企業調査【組織科学】
優秀な人材を成果につなげる組織の条件とは？ 「優秀な人が社内にいるはずなのに、組織全体では成果が上がらない」多くの経営者や管理職が抱えるこの悩みに、学術研究が科学的な答えを示しました。 一橋大学の佐々木将人先生らによる共 […]
京都試作ネットに学ぶ 創造的な土壌の作り方【日本経営学会誌】
中小企業よ、つながれ！組織間ネットワークでイノベーションを起こす集団学習のすすめ グローバル化の荒波、技術革新の加速、そして予測不能な経済変動など、中小企業を取り巻く環境は、かつてないほど厳しさを増しています。そんな時代 […]
リーンからリッチへ コミュニケーションのあるべき形【マーケティングジャーナル】
社会的ジレンマとオンラインコミュニケーション 私たちは日常的にチャット、メール、Web会議などを活用しています。しかし、便利であるこれらのツールも使い方を誤ると、部門間の対立やチーム内の協力不足といった「社会的ジレンマ」 […]
なぜ社外取締役は機能しないのか【日本経営学会誌】
社外取締役は企業に本当に成果をもたらすのか？ 「社外取締役を増やしたのに、思ったほど効果が出ない」企業が抱えるこの疑問に対し、大阪大学の渡辺周准教授は、既存研究を統合する形で新たな視点を示しました。 これまでの企業統治論 […]
