投稿記事一覧【論文】 人事・組織
現場が創造的だと会社も創造的に 日本企業調査【組織科学】新着!!
優秀な人材を成果につなげる組織の条件とは？ 「優秀な人が社内にいるはずなのに、組織全体では成果が上がらない」多くの経営者や管理職が抱えるこの悩みに、学術研究が科学的な答えを示しました。 一橋大学の佐々木将人先生らによる共 […]
京都試作ネットに学ぶ 創造的な土壌の作り方【日本経営学会誌】新着!!
中小企業よ、つながれ！組織間ネットワークでイノベーションを起こす集団学習のすすめ グローバル化の荒波、技術革新の加速、そして予測不能な経済変動など、中小企業を取り巻く環境は、かつてないほど厳しさを増しています。そんな時代 […]
リーンからリッチへ コミュニケーションのあるべき形【マーケティングジャーナル】
はじめに 社会的ジレンマとオンラインコミュニケーション 私たちは日常的にチャット、メール、Web会議などを活用しています。しかし、便利であるこれらのツールも使い方を誤ると、部門間の対立やチーム内の協力不足といった「社会的 […]
有用性か厳密性か 経営学はどうあるべきか【組織科学】
脱・勘と経験！ 研究成果を「思考の補助線」に変えるエビデンス思考 なぜ経営に「エビデンス」が必要なのか？ ビジネスの世界において、経験や勘だけに頼った意思決定は、時として大きな失敗を招く可能性があります。したがって、より […]
脱「勘」の人事 勘とエビデンスの乖離大きく【組織科学】
【脱・勘と経験】人材投資を最大化！エビデンスに基づいた人事戦略の構築法～人事の「勘」はどこまで正しいのか？ データが語る人材戦略の真実～ なぜ今、人事戦略に「エビデンス」が必要なのか？ 人のマネジメントについては、その […]
人事部は知識をどう学び、どう使うべきか【組織科学】
なぜ、人事のプロは「使える知識」を知らないのか？ ～人事の「知」のアップデートが急務な理由～ 「エビデンス・ベースド・マネジメント（EBMgt）」という言葉を聞いたことがありますか？ EBMgtとは、経営に関する重要な意 […]
なぜ社外取締役は機能しないのか【日本経営学会誌】
【論文の要約】 社外取締役は企業に本当に成果をもたらすのか？ 「社外取締役を増やしたのに、思ったほど効果が出ない」企業が抱えるこの疑問に対し、大阪大学の渡辺周准教授は、既存研究を統合する形で新たな視点を示しました。 これ […]
