多用な専門判断を統合し、アジャイルな意思決定に変えられる人事育成でイノベーションにつなげる

論文の原意は「SEDA人材育成の本命は、企業内育成より前に、まず工学部を中心とした大学教育の刷新」にあると理解したうえで、
敢えて、「隣の専門家が、（何を前提）に、（何をリスク）と見て、（どの根拠で判断しているか）を理解し、
それらの判断を統合して、全体としての意思決定に変えられる人材育成する。」と企業内育成を捉えなおしてみました。