起業・イノベーションの記事一覧
複数技術が、どちらも生き残れるのはどんなときか 粒子線治療の併存に学ぶ
陽子線と重粒子線という2つの技術の並存 一般に新しい技術が開発されると、より優れた技術が他を駆逐し、一つの標準にまとまると考えられがちです。しかし、日本における「粒子線治療（陽子線・重粒子線）」の事例では、競合する二つの […]
オープンイノベーションによる研究者流出 連携先を絞ることと潤沢な資金投入で防止
オープンイノベーション：研究者流出の罠 企業成長に欠かせないオープンイノベーション。しかし、社外との共同研究や技術導入を進めるほど、自社の優秀なエース研究者が辞めてしまう現象にお気づきでしょうか。一橋大学の李樹萱先生と青 […]
「起業したい」気持ちはどう育つ？日本の大学生のホンネを探る
日本の大学生、起業意欲はなぜ低い？ 各国の起業活動を調査・国際比較などを行うグローバル・アントレプレヌールシップ・モニター（GEM）において、長年日本は起業家活動が少ないと指摘されていました。さらに、大学生の起業意識を調 […]
社会貢献と利益を両立させる社会起業に２つの鍵 セレクティブ・カップリングと忍耐強い資源
利益か社会貢献かー社会起業の矛盾と直面する壁 SDGsやパーパス経営が叫ばれる現代、社会貢献と利益の両立はビジネスリーダーにとって最大の難題です。果たしてこの相反する目標は、本当に共存できるのでしょうか。 社会を良くした […]
AI産業 学者が創業チームにいると製品・サービスの適用範囲が広がる 米国調査
経営学をはじめとする学術的な知見は、実践とどう結びつくのか？誰しも一度は考えたことがあるのではないでしょうか。University of Illinois at Urbana-ChampaignのShinjinee Ch […]
イノベーションには「よいとされる組織施策を複数やる」が効果的 実証
低コスト競争には限界があり、企業には差別化可能な価値の創出（＝イノベーション）が重要です。イノベーションは部門横断的な協働を通じて実現されるため、組織デザインの在り方が重要な役割を持ちますが、組織デザインについての解はあ […]
革新技術を導入するには「経営トップの注目」と「過去の失敗」 製薬産業調査
馴染みの技術・新しい技術、どっちを選んでる？ 革新を目指して外部技術を導入しようとしても、実は知らず知らずのうちに慣れ親しんだ技術ばかり選んでいるという衝撃的な実態があります。IESEビジネススクール（スペイン・バルセロ […]
日本の大企業で、ミドルたちはいかに新事業創出のビジョンを形成し、浸透させているのか
大企業ミドルは社内の新事業プロジェクトにどう取り組めばよいか 大企業では、優秀なミドルが新事業創造に主体的に取り組んでいくことがよくあります。この大企業ミドルによる新事業創造は、スタートアップがイノベーションを起こすのと […]
単に起業意思を高めるだけの起業家教育でよいのか 過去の文献レビューからの提言
世界的なトレンド、起業家教育に対する警鐘 現在、世界中の高等教育機関で起業家教育が進められるようになっています。経済成長や社会発展の原動力としての起業の役割が強く認識されていくなかで、いかにして一人でも多くの有望な起業家 […]
撤退に伴う配置転換が社内知識移転を促進する 三菱電機の携帯電話撤退から
事業撤退に伴う配置転換が、社内知識移転を促進する 多数の事業を抱える多角化企業では、定期的に事業分野の見直しが行われます。このとき、米国の会社だと閉鎖が決まった部門の人員の雇用調整が行われますが、雇用維持が優先される日本 […]
