起業・イノベーションの記事一覧
起業家は提携先を条件で探し、先方の態度でふるいにかける 京都大学調査
補完性と著名性の次に問われた、熱意と対等さ ある起業家が、大企業の窓口の担当者と話を進めたあと、事業部の社員も交えて協議に臨みました。事業部から来た社員は偉そうな態度で、文面も下請けに向けるような書き方でした。すると担当 […]
異業種3社の共創成功の理由は、お互いの深い資源の探り合い 国内スマートシティ事業の事例
明確な目標が、探し合う理由を奪っていた プロジェクトを始めるとき、まず目標を決め、次に役割分担を決めます。誰が何を担うかを曖昧にしたまま走り出すのは、無責任に見える。ところが、その手順自体が共創を止めていたかもしれません […]
メイカースペース、ハードウェアの起業には効果あり。企業全体の後押しにはならない 米国調査
ソフトウェアの案件は、統計的に動かなかった メイカースペースという場所があります。3Dプリンターやレーザーカッターなどの加工機械と材料をそろえ、会員なら誰でも使える施設です。起業を後押しするといわれ、この10年で増えまし […]
同じアクセラレーターでも、どの期かで資金調達額が変わった
成果を分けたのは、機関の看板ではなかった スタートアップ育成プログラムの成果は「どの機関に入るか」で決まる——長くそう考えられてきました。ところが、同じ機関でも「どの期に入ったか」で成果が変わってくるようなのです。ワイン […]
創造的成果に効くのは、多様な人材より多様な外の接点
効いていたのは、チームが外で会う相手の幅 新しい企画を立ち上げるとき、まず考えるのはメンバー構成です。違う部署から、違う年代から、なるべく多様に。その常識を、400件の企画プロジェクトを調べた研究が揺さぶっています。 メ […]
外部機関に業務委託しているほうが、特許ライセンス収入が高い 日本での実証調査結果
独立と近さ、両方は取れないという構造 速く動けるようにと切り離した組織が、いつのまにか現場から遠くなる。職場でよく見る光景です。 大学と企業をつなぐ現場を調べた研究が、どちらを取るべきかの分かれ目を示していました。 大学 […]
スウェーデンに学ぶ 起業生存率80%の理由は「発明者が経営に関与しない」仕組み
発明者は経営しない ― 生存率を支える仕組み スタートアップ育成の手本はシリコンバレー、とは限りません。北欧の地方都市にある工科大学発の企業は、際立って高い生存率で知られます。その鍵は、意外にも「発明者が経営しないこと」 […]
スタートアップを伸ばす人脈の設計図 「つながりの数」だけでなく「質」と「開き方」が成長を左右する
866社の分析が示した、成長する会社のつながり方 スタートアップの成長は、技術や資金だけでは決まりません。日本の866社を分析した研究が示したのは、「誰と、どうつながっているか」すなわち、人脈の質と開き方が成長を左右する […]
外部連携で特許は増えても会社は成長しない 日本の化学メーカー実証分析が明かす限界
外部提携が社内のイノベーションに直結しない？ 他社や公的機関、大学などとの外部連携は、自社にない貴重な知識を取り入れることができることで注目されています。でも、その外部提携、本当にうまく会社の役に立っているのでしょうか？ […]
複数技術が、どちらも生き残れるのはどんなときか 粒子線治療の併存に学ぶ
陽子線と重粒子線という2つの技術の並存 一般に新しい技術が開発されると、より優れた技術が他を駆逐し、一つの標準にまとまると考えられがちです。しかし、日本における「粒子線治療（陽子線・重粒子線）」の事例では、競合する二つの […]
