投稿記事一覧タグ：日本経営学会誌
従業員の非行、なぜ生じる 過去研究のレビュー 新着!!
従業員の非行に関する既存研究の振り返り 従業員は、なぜ非倫理的な行動を社内でとってしまうのか。それが顧客や地域社会など外部に影響を及ぼすときには、仮に会社側に一切の非がないとしても、会社としては致命的なダメージを負います […]
アクセラレーターはスタートアップ初期の資金調達に効く 日本での実証結果
アクセラレーターはスタートアップの成長に寄与しているのか アクセラレーターとは、スタートアップが事業の事業成長を促進する役割を担う支援機関のことです。米国ではY Combinatorがその成功事例として知られており、日本 […]
組織で個が主体性を発揮するには 「分離融合」理論とは
組織の中での個人の主体性こそが、日本産業復活の鍵 日本企業はなぜ、変革ができなかったのか。専修大学の馬塲杉夫先生は、論文「組織が個を活かせない原因と分離融合のダイナミズム」にて、その原因を個人の主体的な革新能力にもとめ、 […]
トヨタのすり合わせ慣行はどう海外拠点に移転されているのか
「すり合わせ」という日本企業固有の競争力の源泉 日本企業、とくに自動車産業が旧来より競争力の源泉としてきた慣行があります。それが「すり合わせ」。私たちはビジネスの様々なシーンでこの言葉を使いますが、定義をするなら、部門間 […]
多様性や心理的安全はほんとうに良いアイデアの選択につながるのか
アイデアを「選ぶ」瞬間への注目 多様性、心理的安全性、アイデアへの心理的な思い入れ……。これらは、イノベーションを実現する上で、いずれもプラスに働きうる要素だと考えられてきました。しかし、それは「アイデアを選択する」とい […]
形式知化を通じて、海外拠点を教育している本国拠点もより成長 日本企業で実証
海外拠点を育成するとき、国内拠点に何が起こっているか 国際的に事業を展開している企業には、固有の課題でもあり固有の強みともなることがあります。それが、海外拠点と国内拠点を「どう繋ぐか」です。国内だけで事業を行う企業と比べ […]
上場子会社 ガバナンスの問題点より成長エンジン側面を重視せよ 新見解の提唱
日本で顕著に見られる「上場子会社」という異質な存在 上場子会社は、日本固有というわけではありませんが、諸外国ではあまり見られない一方で、日本では長年非常に多く見られていた形でした。豊田自動織機からトヨタ自動車が、NTTか […]
京都試作ネットに学ぶ 創造的な土壌の作り方【日本経営学会誌】
中小企業よ、つながれ！組織間ネットワークでイノベーションを起こす集団学習のすすめ グローバル化の荒波、技術革新の加速、そして予測不能な経済変動など、中小企業を取り巻く環境は、かつてないほど厳しさを増しています。そんな時代 […]
消費者はCSRの理由で評価する 電機産業調査【日本経営学会誌】
「なぜ行うか」が重要！消費者の本音を探り、企業価値を高める方法 多くの企業が社会貢献活動（CSR）に取り組んでいますが、その活動が常に消費者の肯定的な評価につながるとは限りません。場合によってはネガティブな反応を引き起こ […]
「探索と活用」戦略で組織を活性化せよ【日本経営学会誌】
なぜ「探索と活用」のバランスが重要なのか？ 日々の業務において、既存事業の改善（活用）ばかりに注力していませんか？あるいは、新規事業の開拓（探索）にばかり目を向けて、足元がおろそかになっていませんか？ 組織が持続的に成 […]
なぜ社外取締役は機能しないのか【日本経営学会誌】
社外取締役は企業に本当に成果をもたらすのか？ 「社外取締役を増やしたのに、思ったほど効果が出ない」企業が抱えるこの疑問に対し、大阪大学の渡辺周准教授は、既存研究を統合する形で新たな視点を示しました。 これまでの企業統治論 […]
