投稿記事一覧論文
名門企業を縛った「創業者の精神」― 113年の教訓
事業領域の選択は、100年前の言葉に条件づけられていた 私たちが描く新しい戦略は、本当に自由な構想から生まれているのでしょうか。実は、過去から受け継いだ「見えない前提」に縛られているのかもしれません。113年の歴史を歩ん […]
10年構想を週次で繋ぐ ― ホンダ二輪の世界戦略
最適な配置図は完成しない、という前提で戦う 「世界のどこで何を作り、どこへ届けるか」グローバル企業で事業企画をしていると、そんな完璧なグローバル戦略の地図を描こうという状況がしばしば訪れます。 ですが、世界首位（生産・販 […]
AIキャラクターは誰に何を伝えるべきか―擬人化傾向から読み解く広告戦略
バーチャルインフルエンサーが人間並みに効果を発揮する条件 近年、SNS広告で「バーチャルインフルエンサー（AIキャラ）」の活用が広がる一方、従来は「AIは実用的商品向き、快楽的商品は人間が効果的」とされ、実務現場との間に […]
法人税の引き下げが、節税効果を目減りさせている 「伏在税」仮説とは何か
法人税率の引き下げが企業収益に与える意外な影響 法人税率の引き下げは企業に節税メリットをもたらす一方で、意外な形で企業収益を押し下げている可能性があります。本記事では、法人税率の変更が企業の伏在税負担に与える影響を検証し […]
生成AIを味方にする人事部門の取り組み
生成AIは人事部門にとって敵か味方か 生成AIの登場で、自分たちの仕事が奪われるのではないかと身構える人事担当者も少なくないはずです。東洋大学の西村孝史先生は、論文「人事部門にとって生成AIは敵か味方か」で、 […]
現状最善の債券運用は「下振れリスクを抑えつつも、リスクをとってリターン追及」 日本の国債でシミュレーション
予測不能な相場を乗り切る最強の債券運用戦略とは？ 先行き不透明な金融市場で、どう安定して資産を増やすべきでしょうか。アセットマネジメントOne株式会社の島井祥行先生と筑波大学の牧本直樹先生は、論文「非線形確率金利モデルを […]
独自技術を磨くほど、同業ライバルへのバイアウト・エグジットが起こりやすくなる 米国のデータで実証
他社と似ていない技術を持つ会社が買われる？ 技術を狙った買収は、どんな会社がターゲットになり、そして、どんな会社が欲しがるのでしょうか。 これまでのM&A研究は、買収対象企業の研究開発投資や特許の数といった発明の […]
「無形資産投資」で株価上昇!? コストと株価の意外な関係
既存の経営常識を疑え！日本株の隠れた価値要因 販管費や人件費、研究開発費は、会計上はコストとして扱われます。ところが、それらの支出が多い企業ほど、その後の投資成績が高いという傾向があるとしたら? 野村アセットマネジメン […]
「給料への満足度が上がれば辞めない」は”平均”の話 ― そうでない人もいるというデータサイエンスの重要性
「満足度が上がれば辞めない」は平均の話：1023人のデータが映す 個の違い 給料に満足するほど、辞めたくなる人がいる。給料への満足度が上がれば、離職は減る。多くの人事施策は、そう考えて設計されています。ですが1023人の […]
応援が動く、地域が変わるー能登から広がった共感のマーケティング
災害支援の新たな形 「応援消費」という発想 東京都立大学大学院の會澤 裕貴先生たちチームによる共同研究「応援消費おねがいプロジェクト―能登半島地震における石川県の取り組み」は、2024年に起きた能登半島地震における石川 […]
会議の前中後の情報制御が取締役会と社長の信頼を構築する
社長が取締役会との良好な関係を築くには ステークホルダーとの意見の食い違いは、多くのビジネスパーソンにとって大きな悩みです。特に新しく社長に就任した人はできるだけ自分の裁量で自由に動きたいと考えますが、取締役会は問題が起 […]
パンとパスタは奪い合わない ― アプリ併用データが教える、競合と組む戦略
数千万件の起動ログが映した 、競合アプリの「同居」 同じ食卓に、パンとパスタが並ぶ。主食どうし、奪い合う関係のはずなのに、一緒になって食事の満足を高めている。アプリの世界でも同じことが起きていると示した研究があります。 […]
スタートアップを伸ばす人脈の設計図 「つながりの数」だけでなく「質」と「開き方」が成長を左右する
866社の分析が示した、成長する会社のつながり方 スタートアップの成長は、技術や資金だけでは決まりません。日本の866社を分析した研究が示したのは、「誰と、どうつながっているか」すなわち、人脈の質と開き方が成長を左右する […]
買収した会社がパフォーマンスを出す鍵は、メンバーたちの深い省察と柔軟な自己修正 日本の製造業の事例
M&Aの難所：組織統合 M&Aにおける最大の難所の一つが、買収後の組織統合（PMI）です。そこで今回は、過去に複数回買収された企業が、企業の買収時に、どのようにPMIを成功へ導いたかを解明した研究をご紹介 […]
オムロンの新規事業創造法のカギは「隔離」と「計画接続」
起業家の発想と会社の計画は、敵どうしではなかった 新規事業の芽を摘むのは、会社の計画と数値管理イノベーション論でよく聞く話です。では、計画から自由になれば新しい事業は育つのでしょうか。どうやら、そう単純ではな […]
