投稿記事一覧論文
ミドルが鍵を握る両利き経営のメカニズム：日本企業を対象とした分析
両利きの組織を牽引するのはミドル層だった 近年の経営学で注目の概念の一つが両利きの経営です。両利きとは、企業が新しいことに挑戦すること(探索)と、今ある事業の強化(深化)の両方を同時にうまく出来ること。しかし、これを一つ […]
幸せを見える化する-データで読み解くこれからの組織運営-
経済学から読み解くウェルビーイングの真価 近年、ビジネスの現場でウェルビーイングという言葉が急速に浸透しています。これは単なる一時的な幸せではなく、身体的、精神的、そして社会的に満たされた持続的で良好な状態を意味する概念 […]
非営利組織 受益者への説明責任を果たしているのは全体の約56%と推定
非営利組織は受益者に説明責任を果たしているか 顧客や取引先などのステークホルダーに対して、企業は事業活動の成果や今後の見通しなどを丁寧に説明する責任があります。企業に説明責任があることは広く認識されていますが、それでは非 […]
複業 稼ぐだけでなく成長とウェルビーイングにも大きく貢献
複業を通じた個人知の深化とウェルビーイングの向上 近年、多様な働き方が広がり、副業を許可する企業が急増しています。ライター自身も本業のかたわら、論文ニュースの執筆に従事していますが、こうした「複数の仕事を持つこと」は、単 […]
人のための行動、自発性は「共有」を、義務感は「隠蔽」を招く 日本での調査結果
自発的か義務感か ２つの動機づけ 職場で、誰かの役に立ちたいという動機を持つ従業員は、周囲にとって非常にありがたい存在です。しかし、この動機が「そうしなければならない」というプレッシャーから生じている場合、かえって重要な […]
震災からの観光地復興 国籍の多様性が鍵 観光庁データの解析から
危機から立ち直る組織と、そうでない組織の違いとは？ 地震や台風などの自然災害や、新型コロナウイルスのような感染症の流行は観光地に大きな打撃を与えることがあります。このような危機に直面したときに、客足が早く戻る地域もあれば […]
協力関係でもあり競合サイトでもある「Yahoo! ニュースとニュースメディア」は、どう関係を調整してきたか
プラットフォームビジネスにおける「協力と競争」とは何か？ ネットビジネスでは、企業同士が協力しながら同時に競い合う関係が生まれることがあります。たとえば新聞社や出版社は、自社のウェブサイトで記事を配信しながら、同時に Y […]
昔は「本の落書き」をSNS代わりにしていた？教科書落書きから昔の学生の本音をさぐる
日本初の経営学部が誕生した頃、学生たちは何を考えていたのでしょうか?甲南大学の平野恭平先生たちの論文「経営学部創設期の「落書き」による学生たちの心性史試論─神戸大学附属図書館蔵書を一例として―」では、図書館に残された教科 […]
フィンランドに学ぶ、日本人が幸せに生き、上手に働くためのマネジメント
世界幸福度1位の国と日本、データで見るウェルビーイングの違い 近年、持続可能な働き方や従業員の幸福度が注目される中、ウェルビーイングの重要な指標である世界幸福度ランキングにおいて、8年連続1位に輝くフィンランドと、先進 […]
複数技術が、どちらも生き残れるのはどんなときか 粒子線治療の併存に学ぶ
陽子線と重粒子線という2つの技術の並存 一般に新しい技術が開発されると、より優れた技術が他を駆逐し、一つの標準にまとまると考えられがちです。しかし、日本における「粒子線治療（陽子線・重粒子線）」の事例では、競合する二つの […]
組織内での不適切行動は、それを目撃した人の心理にも影響する 日本での調査結果
不適切行動（非生産的行動）の悪影響は、目撃者にも及ぶ ハラスメントやサボり行為など、組織内での不適切行動（非生産的行動）は、組織にダメージを与え、またその被害者にダメージを与えます。株式会社ビジネスリサーチラボの能渡真澄 […]
データ改ざんを招く組織の力学とは
データ改ざんの裏に潜む「見えにくい力」 日本企業におけるデータ改ざん問題は、単なる一企業の不祥事にとどまらず、製造業全体の信頼性と国際的な競争力を揺るがす深刻な課題です。近年、著名な自動車メーカーなどによる不 […]
メタバースでのブランド作りはリアルと決定的に異なる 「あつ森」で検証
メタバース空間でブランド価値はどう変化するか 現実世界で人気の高級ブランド製品は、インターネット上に構築された3次元の仮想空間、つまりメタバースでも同じように高く売れるでしょうか？ 実際のところ、メタバースでは現実の価値 […]
ガバナンスで不祥事は減らせる 国内企業で実証
物言う社外取締役が鍵。不正を防ぐ「人の質」 企業の不祥事が後を絶たない中、「ガバナンスを強化すれば不祥事は防げるのか？」という問いは、多くのビジネスパーソンにとって共通の関心事です。 中央大学の青木英孝先生は、論文「コー […]
越境チームを機能させるコツ、トランスセンドとトラバースとは 日本郵政とベンチャーとの協業プロジェクトより
組織の枠を超えるチームが事業を成功に導くメカニズム 異なるバックグラウンドを持つメンバーが集まり（越境チーム）、新しい事業を創造する試みでは、専門性や利害が異なるメンバー間におけるチーム運営の難しさに頭を悩ませるリーダー […]
