投稿記事一覧
社内有志の自主活動を、会社の力に変えるには？
自律か管理かー葛藤をどのように乗り越えるか 社内で始まった有志の勉強会や交流会が、いつの間にか経営層も注目する取り組みに育っていく。あるいは、取り組みに成果がでて着目され、公式組織の支援や管理を受け始めたら消滅してしまっ […]
生成AIでデザイン業務はどう変わる？商品開発に活かす5つの方法
「もう少し爽やかな感じでお願いします」 商品の打ち合わせで飛び交う、こんな曖昧な言葉。出席した5人がそれぞれ違う「爽やか」を思い浮かべたまま会議が終わり、1週間後に上がってきたデザインを見て誰かがつぶやきます。 「そうじ […]
バブル発生の予測に成功 横国大調査
なぜバブルの崩壊は繰り返す？ バブルとは、株式や不動産などの資産価格が実体経済から乖離して異常に高騰し、やがて泡のように崩壊する現象です。もし、この市場の暴走を事前に察知できれば、ビジネスや投資における致命的なリスクを回 […]
YouTubeで論文ニュースの紹介がスタート！
YouTubeチャンネル「中川先生のやさしいビジネス研究」にて、論文ニュースの記事をベースにしたショート動画の解説がスタートしました！ ビジネスに役立つ知見が1分でサクッと学べるショート動画が順次公開中です。スキマ時間の […]
デジタル格差解消への鍵は「協同組合」 民間企業を補う米国のキープレーヤーとは
儲からない市場を救う、協同組合の力 今の時代、高速インターネットは不可欠ですが、米国では深刻なデジタル格差が顕在化しています。特にインフラを整えるコストにお金がかかる農村部や低所得者が多い地域では、収益性の低さから投資家 […]
デジタル市場を生き抜くプラットフォーム競争の鍵は「迅速な反撃」データで実証
デジタル市場のビジネス戦略 プラットフォームを提供して価値提供をするプラットフォームビジネスが主流となる現代。ビジネス戦略は従来よりも複雑となってきており、新しい視点を持つ必要があります。 早稲田大学の伊藤 憲哉先生らは […]
知識共有のための有効な人脈のかたちは部署の内・外で変わる 内は橋渡し、外はハブが鍵
部署内外で変わる「有効な人脈」構造 知識共有を阻む「部門の壁」をどう越えるか。最新の研究から、部署内外の場合で有効な人脈構造が異なることが判明しました。組織の知の巡りを劇的に改善し、成果を最大化する戦略的なネットワーク設 […]
コロナで日本のDXはどう変わったのか 日経2897記事からの検証
「電子化」から「変革」へ：コロナが促したDX進化 COVID‑19（新型コロナウイルス感染症）という社会的ショックによって、社会全体でDX（デジタル・トランスフォーメーション）への認知が大きく変化しました。大阪大学の清水 […]
コミュニティの８割は読むだけ。活性化の鍵「代理体験」「説得」「制御体験」とは何か
「自分にもできそう」が転機。受動から能動へ変える仕組み 自社の製品コミュニティを立ち上げても、大半が「ROM（読むだけ）」の参加者で活性化しない——。そんな悩みを抱えるマーケターは多いはずです。実際、オンラインコミュニ […]
財務報告の質が良いほど、雇用量が適切になる 大規模調査からの報告
財務報告の質が労働投資の効率性に与える影響 近年、多くの企業が人的資本経営を掲げ、持続的な成長に向けた人材への投資を加速させています。しかし、労働市場の流動化や激しい景気変動のなかで、過不足のない最適な雇用水準を維持する […]
高度外国人材、 実態は「留学生採用」。その背後にある折衷的な発想とは？
高度外国人採用、人事部が直面する「綱引き」の正体 「今年は外国人採用を検討した方がいいのだろうか？」人事担当者がふと漏らすこの言葉は、実は企業の内側にある“揺れ”を映し出しているのかもしれません。 慶應義塾大学の園田 薫 […]
社外取締役の設置が株主の納得に繋がる 日本で社外取普及の背景
日本のガバナンス改革の裏にある見えない主役 近年、日本のコーポレート・ガバナンス改革は急速に進展しています。取締役会における女性役員比率の向上や、東京証券取引所によるPBR（株価純資産倍率）の改善要請など、具体的な施策が […]
管理会計とは？データ駆動経営で戦略・マーケティングの成果を見抜く方法
新しい広告施策の展開、価格改定、新商品の投入、あるいはサプライヤーとの連携強化。ビジネスの現場では、日々さまざまな戦略やマーケティング施策が実行されています。 しかし、多くの管理職や施策立案者が直面する共通の悩みがありま […]
翔泳社「Biz/Zine」で連載スタート
翔泳社「Biz/Zine」にて、論文ニュースの記事を、論文ニュース総監修者・中川功一が解説する新連載がスタートしました（月1回更新）。論文ニュースをより深く理解できる内容となっています。ぜひご覧ください。 Biz/Zin […]
ミドルが鍵を握る両利き経営のメカニズム：日本企業を対象とした分析
両利きの組織を牽引するのはミドル層だった 近年の経営学で注目の概念の一つが両利きの経営です。両利きとは、企業が新しいことに挑戦すること(探索)と、今ある事業の強化(深化)の両方を同時にうまく出来ること。しかし、これを一つ […]
