投稿記事一覧タグ：組織科学
外部連携で特許は増えても会社は成長しない 日本の化学メーカー実証分析が明かす限界 新着!!
外部提携が社内のイノベーションに直結しない？ 他社や公的機関、大学などとの外部連携は、自社にない貴重な知識を取り入れることができることで注目されています。でも、その外部提携、本当にうまく会社の役に立っているのでしょうか？ […]
顧客と従業員が共に幸せになるサービスデザインとは 新着!!
顧客と提供者が共に幸福度を高め合う価値共創のメカニズム 従来のサービス研究は顧客の利便性や満足度の向上に主眼が置かれていましたが、近年はサービスを通じて関わる人々の価値観や生き方に深い変容をもたらすトランスフォーマティブ […]
上場企業でも、当期目標は状況によって柔軟に変えている 国内企業の大規模データ分析より 新着!!
会社の来期の目標、どのように決めていますか？ 会社が今年はいくら儲けたいか、どれくらい売りたいか、どれくらい成長したいか、といった会社が目指す目標を数値化したもの、つまり会社が目指す点数を希求水準といいます。関西学院大学 […]
日本の大企業非管理職のキャリア志向は9分類より7因子が好適合 新着!!
キャリア診断モデルは日本企業にも合ってる？ 会社でキャリア診断ツールを使ったことがあるかもしれません。特によく知られているのがキャリア・アンカーです。キャリア・アンカーとは、個人のキャリア形成や選択の際に最も重要で、他に […]
社内有志の自主活動を、会社の力に変えるには？ 新着!!
自律か管理かー葛藤をどのように乗り越えるか 社内で始まった有志の勉強会や交流会が、いつの間にか経営層も注目する取り組みに育っていく。あるいは、取り組みに成果がでて着目され、公式組織の支援や管理を受け始めたら消滅してしまっ […]
デジタル市場を生き抜くプラットフォーム競争の鍵は「迅速な反撃」データで実証
デジタル市場のビジネス戦略 プラットフォームを提供して価値提供をするプラットフォームビジネスが主流となる現代。ビジネス戦略は従来よりも複雑となってきており、新しい視点を持つ必要があります。 早稲田大学の伊藤 憲哉先生らは […]
コロナで日本のDXはどう変わったのか 日経2897記事からの検証
「電子化」から「変革」へ：コロナが促したDX進化 COVID‑19（新型コロナウイルス感染症）という社会的ショックによって、社会全体でDX（デジタル・トランスフォーメーション）への認知が大きく変化しました。大阪大学の清水 […]
高度外国人材、 実態は「留学生採用」。その背後にある折衷的な発想とは？
高度外国人採用、人事部が直面する「綱引き」の正体 「今年は外国人採用を検討した方がいいのだろうか？」人事担当者がふと漏らすこの言葉は、実は企業の内側にある“揺れ”を映し出しているのかもしれません。 慶應義塾大学の園田 薫 […]
ミドルが鍵を握る両利き経営のメカニズム：日本企業を対象とした分析
両利きの組織を牽引するのはミドル層だった 近年の経営学で注目の概念の一つが両利きの経営です。両利きとは、企業が新しいことに挑戦すること(探索)と、今ある事業の強化(深化)の両方を同時にうまく出来ること。しかし、これを一つ […]
幸せを見える化する-データで読み解くこれからの組織運営-
経済学から読み解くウェルビーイングの真価 近年、ビジネスの現場でウェルビーイングという言葉が急速に浸透しています。これは単なる一時的な幸せではなく、身体的、精神的、そして社会的に満たされた持続的で良好な状態を意味する概念 […]
複業 稼ぐだけでなく成長とウェルビーイングにも大きく貢献
複業を通じた個人知の深化とウェルビーイングの向上 近年、多様な働き方が広がり、副業を許可する企業が急増しています。ライター自身も本業のかたわら、論文ニュースの執筆に従事していますが、こうした「複数の仕事を持つこと」は、単 […]
協力関係でもあり競合サイトでもある「Yahoo! ニュースとニュースメディア」は、どう関係を調整してきたか
プラットフォームビジネスにおける「協力と競争」とは何か？ ネットビジネスでは、企業同士が協力しながら同時に競い合う関係が生まれることがあります。たとえば新聞社や出版社は、自社のウェブサイトで記事を配信しながら、同時に Y […]
フィンランドに学ぶ、日本人が幸せに生き、上手に働くためのマネジメント
世界幸福度1位の国と日本、データで見るウェルビーイングの違い 近年、持続可能な働き方や従業員の幸福度が注目される中、ウェルビーイングの重要な指標である世界幸福度ランキングにおいて、8年連続1位に輝くフィンランドと、先進 […]
複数技術が、どちらも生き残れるのはどんなときか 粒子線治療の併存に学ぶ
陽子線と重粒子線という2つの技術の並存 一般に新しい技術が開発されると、より優れた技術が他を駆逐し、一つの標準にまとまると考えられがちです。しかし、日本における「粒子線治療（陽子線・重粒子線）」の事例では、競合する二つの […]
組織内での不適切行動は、それを目撃した人の心理にも影響する 日本での調査結果
不適切行動（非生産的行動）の悪影響は、目撃者にも及ぶ ハラスメントやサボり行為など、組織内での不適切行動（非生産的行動）は、組織にダメージを与え、またその被害者にダメージを与えます。株式会社ビジネスリサーチラボの能渡真澄 […]
